管理哲理故事(有没有一些关于小人物小故事的小说)
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2023-12-22
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1. 管理哲理故事,有没有一些关于小人物小故事的小说?
大家好我是波兄弟讲故事,给大家讲下小人物故事小说:(初入职场)我目前是在工程的商务部门,先介绍下我的部门吧,在没来商务部之前我是很看不起商务部的,因为觉得工程好否全在于现场的管理,商务也就是写写算算,没什么技术含量,但是到了之后才发现真的不是那么回事,整个项目的运营是以盈利为目的的,你现场x做的再好到头来是亏本也是早晚要失业的,所以我总结:一个公司一个团队的发展完全是靠大家一起努力的,不要看不起任何职位,大家团结起来才有活干,才有钱挣。
来这个部门是因为这时候正缺人,而这个部门的主管也就是我的领导看我还算踏实,就把我调了过来,就是这么一调,完全改变了我的人生轨迹。商务部本来就是一个常年工作常年忙碌的职位,经常加班,而这正好跟我的生活轨迹产生了冲突。如果是我一个人还好,可是我现在有了她,并且还在健身房找了一份健身教练的工作作为兼职,本来嘛刚刚毕业,没什么收入,又在谈恋爱,所以想找份工作多赚些钱来填补生活的困难,而健身又是我的兴趣所在,能够做自己喜欢的事还能挣到钱真的是太幸福了。所以那段时间我都忘记了疲惫,每天七点准时起床去晨练,晨练这个习惯是我在大学时期就养成的,已经成为了我生活的一部分,也正是这个习惯让我喜欢了健身,而我工作的地方又有条美丽的小河,小河旁边还有一条干净整洁安静的跑道,这对于我这个跑步爱好者来说真的是太合适不过了,每天早上迎着初升的太阳,漫跑在这条安静的小路上,呼吸着河水的气息,净化心灵,忘记烦恼,来迎接我美好的一天。每天都是在快乐的晨跑中开始的,然后就开始了我忙碌的一天。领导真的是领导,对于她,你不能有任何质问,不能有任何的质疑,必须无条件的服从,对于她安排的事情你必须按时按量的完成,有的时候你一句善意的提醒也会换来她严厉的目光,她还会给你灌输各种思想,他会让你觉得你没有她你就活不了,她是对你有多好,你必须站在她的那一队,只要她认为是跟他对抗的一排你就不能有任何的接触,少和她的对抗派说话,不能有任何工作上的交流,但是到需要用到对抗派的时候你还得跟她好好合作。总之,总结成一句话就是听她的话,对她忠诚,不许反抗。
每天他不管你是有多忙,给你的任务是由多少,只要有一件事没做好她会把你以前做的全部抹杀,她就这样,是不是所有的职场领导都这样。真的不是在逃避,我在健身房每天遇到各种各样的会员,为他们服务真的是特别开心,看到他们越来越健康,身材越来越满意,真的特别开心,但是在这里貌似找不到这种感觉,每天除了累还是累,可是还是没有勇气说出辞职那两个字,不知道是为什么,我总结就几个字:缺少自信。对于一个没有自信的人而言,是没有资格谈成功的,在他的世界里只有怯懦,只有妥协,只有实际还不够,就这样昏昏碌碌的度过一辈子,生活找不到方向,没有目标,一团乱麻,每天都不知道为什么而活着。而我恰好就是那样的人,永远找不到方向,只会按照别人给规划好的路径走,最可怕的是你并不知道路的前方等待你的是什么
2. 管理不善有多大责任?
什么是管理不善?字面意思,在管理上并不妥善,管理方法上还有需改善的地方。他的责任,有大有小。 有的造成了,物资丢失,管理者,要赔偿物资,并会受到处分。有的造成了,公司的亏损,那就不仅仅是赔钱,受处分所解决的。如果涉及到了,玩忽职守,甚或贪污腐败。那就是触犯了法律,就被判刑!!而有的,如果涉及到了国家机密,造成了国家危机,你将永远不能洗刷自己身上的耻辱!将被国家和民族抛弃!!
在2018年,华为公司经营出现了质量事故,和业务造假行为。华为内部进行了自我批判和反省。任正非做了“烧不死的鸟是凤凰,在自我批判中成长”讲话。与此同时,经华为董事会常任委员会讨论决定对公司主要领导问责,华为内部处罚通知,对经营管理不善领导责任人的问责通报,任正非被罚款100万元。郭平,徐直军,胡厚崑,李杰,分别罚款50万元。并通报全公司!这是由于管理不善,而造成了质量问题。对于华为公司来说,这仅仅是一个小小的疏忽。但千里之堤毁于蚁穴。由此可看出华为公司对管理的要求严苛!!!任正非强调:缺点与错误就是我们身上的渣子,去掉它,我们就能变成伟大的战士!!!!
在2009年,某上市集团公司老总,被依法双规。与此同时,异地检察院介入!!该公司,涉外交易,出现了重大失误。董事长兼总经理,擅自越过董事会,签署买卖合同!最终被骗,造成了1.4亿人民币资产的货物丢失。法院以玩忽职守罪判处,该老总有期徒刑五年。调查期间,未发现该公司老总有贪污受贿行为!在管理上,尤其重大决策上,绝对不可以出现,逃避监管,越过公司董事会的行为。管理制度,是公司安全的牢笼!严格执行,管理制度,必将违规,违法,牢牢囚禁!!
管理不善的责任,有大有小。 杜绝小问题,方能避免大问题!!管理者的职务越高,管理责任越大!管理者,要严于律己,敬畏制度!!!
以上为个人观点,欢迎大家讨论批评,并关注,谢谢!!
3. 而且公司不承认也没有一分钱津贴?
“小良观点”:干与不干在于能不能学到东西(单只技能上的,不包括管理)。如果能,那是公司给你试错的机会,可以抓好机会成长自己的专业技能,不求回报。如果不能,要明白没有得到官方认可的管理是不会受到大家的喜欢的,要果断拒绝。职场也不是付出和收获成比例的公平买卖,说的本质一点,和讲利益的老板讲道理,本身就是个错误。
一、当领班,没有官方的认可,但能学到专业的技能和知识职场中,很多专业知识是必须经过实践才能掌握的,而这些核心的知识也许需要一定的职务才能接触到。比如,成为领班才能做某项专业的任务。此种情况下,即使公司没有官方承认,也得不到经济津贴。也应该把握好难得的机会,好好提升自己的专业技能,毕竟,学到手的东西才是自己的。也许在别的公司需要混好久才能接触到。所以要不计得失的用心工作和学习,提高自己的能力。争取抓住机会让自己上升一个平台,公司看到你的价值之后,自然会给出对用的待遇。
二、当领班,没有官方的认可,只能获得一定的管理学习机会如果单纯的是管理,而且这个管理还没有得到官方的认可,小良的建议还是拒绝掉。不是说管理的知识就不值得学习,而是说既然公司不认可,你的管理地位就得不到大家真正的承认,很多管理方式注定得靠野路子来实现,费事费力还不讨好。
小良个人认为,职场中所谓的管理能力锻炼,都是领导的行为艺术,是需要“职场杨白劳”。真正的培养管理者,都会第一时间给与足够的地位和工作。
三、职场没有真正的公平,尤其是公司的升职,老板看的是价值,不是付出职场中有很多“杨白劳”,认为在职场中就要先付出,再收获。其实这种观点没有问题,但要搞清楚付出的是辛苦和时间,收获的是为公司创造的价值。如果你付出了,但并没有产生直接的价值,那在老板的眼中是看不到付出的。
很多人在付出了大量时间和精力后,并没有直接的结果,会非常失望,觉得公司在欺骗自己。其实,你要深刻的明白一点,和讲利益的老板讲道理,本身就是个错误。
结语回归正题,主管让你当领班,没有公司的认可,又不会给公司创造直接的价值的话,那这种付出,一般都是石沉大海,不要相信主管那些锻炼人,先付出再收获的鬼话,大家都是成年人了,看问题要更本质一点,小白兔和杨白劳都不是咱们的榜样,不是吗?
更多精彩,请关注良之才4. 怎样从管理学的角度看三个和尚没水吃的故事?
从“三个和尚没水喝”现象看管理
作者:未知 来源:转载:如侵权请联系,第一时间删除!管理学的角度阐释故事产生的原因,包括权责利不明晰、分工不明确等。并提出了完善组织结构与人员岗位配置、完善规章制度等措施来解决问题。
三个和尚;利益分配;
管理机制;团队
引言“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。”这个寓言故事无人不知,无人不晓。和尚多了,反而没有水喝了。相反,“十根筷子折不断”、“众人拾柴火焰高”的故事却告诉我们人多力量大的道理。仔细推敲这两种似乎矛盾的现象,从而为我们找到管理上的好方法。
一、“三个和尚没水喝”现象解析当寺庙里只有一个和尚时,为了生理需要,他需要自己挑水喝。而且挑回来的水都归他一人所有,他的付出和收益成正比,有多少付出,相应的就有多少回报。当寺庙里有两个和尚时,为了生理需要,他们也必须喝水,然而,谁都不想付出努力,都想着对方会挑水。为了解决这样的矛盾,二人之间可以通过商量,达成共同抬水的目的。当寺庙里有三个和尚时,为了生理需要,他们仍需喝水。可是挑水的工具最多只能容下两人,第一个和尚认为自己的资历老,理应休息;第二个和尚觉得自己来的虽然比他晚,但也需要休息;第三个和尚绝不想让那两个和尚游手好闲,也不挑水。就这样僵持不下,导致了三个和尚没水喝的窘境。每个和尚都是理性的经济人,为了自身利益最大化,都不愿意利益共享。由于人多之后,三个和尚之间形成了一个小团队,每个和尚都有了偷懒的空间,搭便车的现象也会随之产生。因而,利益分配上的矛盾会导致三个和尚比着偷懒,造成了人手增加,但效率大大降低。这种现象是一种“责任分散”,如同我们现今社会去扶摔倒老人。当一名老人摔倒在地人烟稀少的地方时,路过的行人会主动上前关照,更不会担心被老人讹;而当老人摔倒在地车水马龙的马路上时,路上的行人变多了,可是上前关照的人极少,“看客”变多,担忧也增多了。这是因为人少时,每个人的责任和义务就大,而当人多时,责任和义务通过分担,每个人承担的便会减少,从而造成了每个人互相依赖的“偷懒”行为。
二、“三个和尚没水喝”的原因
(一)权责利关系不明晰三个和尚作为一个集体,挑来的水是大家共享的。而集体行动的成果具有公共性,所有的集体成员都可以从中受益。有些和尚喝水喝得多,有些和尚喝水喝的少,共同挑来的水就会由于每人获益不同,造成每个人的付出和回报不成比例。因而,造成了一种不公平。理性的经济人只有在满足自身利益最大化的前提下,才会考虑集体利益。产权不明晰、责任不到位、利益分配不均衡,最终造成了“三个和尚没水喝”。
(二)分工不明确寺庙里缺乏规范的规章制度,三个和尚没有明确的分工,没有有效地沟通与协作机制,挑水任务也就无法完成,更无法责任到人,造成了彼此相互推卸责任、推诿扯皮。
(三)管理主体设置不健全在寺庙里,三个和尚组成的集体也被称为一个非正式组织。由于没有推选出一名管理者,缺乏管理的主体,组织变得非常松散,因而也是没有效率的。
(四)管理机制不完善我们上文提到了寺庙里的三个和尚组成了一个非正式组织,那么组织的运行就需要监督机制、激励机制以及竞争机制来维护。由于缺乏监督机制,三个和尚挑水的过程中出现了怠工、偷懒的现象;由于缺乏激励机制,每个和尚都不愿意多干活,没有上进心;由于缺乏竞争机制,每个和尚都不担心失业,也不会为了工作而付出努力。
(五)团队意识不强从三个和尚自身来看,他们为了减轻个人劳动负担,为了自身利益最大化,都想着占集体的便宜,没有人愿意为集体做出贡献,没有形成一种团队的互帮互助意识。
三、“三个和尚没水喝”的解决措施
(一)完善组织结构与人员岗位配置首先要完善寺庙的组织结构建设,从三个和尚中选择一名管理意识强、能以身作则的和尚作为领导者。由他来指挥其他两个和尚挑水工作,并作为监督人,对挑水和尚的工作进行控制。其次,完善另外两名和尚的工作职责。根据他们各自的特点,安排到合适的岗位上,各司其职。
(二)完善规章制度为解决三个和尚权责利分工不明晰,需设立明确的规章制度。各个和尚依章办事,依靠制度来规范自身的工作行为,明确各在在自己的岗位上应尽到的责任、义务和应享受的权利。健全并落实岗位责任,是其工作程序化和标准化。
(三)健全竞争机制和激励机制没有竞争、没有奖惩,就没有进步可言。通过健全完善寺庙的竞争机制,奖惩罚懒,调动三个和尚工作的积极性。将和尚的管理工作、挑水工作进行量化考核,与其工资、奖金以及贡献度挂钩。
(四)加强团队意识培训我们知道大雁成群结队飞行会减少30%的阻力,几只大雁轮流担当领头任务。它们通过协同合作,从而如期到达目的地。所以,要将“大雁法则”传授给三个和尚,加强对三个和尚团队意识的培训,培养他们的互帮互助意识,在提高整个团队利益的前提下,最大化个人利益。
四、总结“三个和尚没水喝”的现象反应了管理上人多反而效率降低的问题,这种现象与“众人拾柴火焰高”的现象其实并不是不能共存的,只是因为缺乏有效地管理机制,造成了团队意识的降低。通过健全管理机制、竞争机制与奖惩机制,并加强每个成员团队意识的培养,依旧可以到达到1+1>2的目的。
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5. 才能让员工用心工作?
张宏杰写的《曾国藩的正面与侧面》这本书,为这个问题提供了很好的答案,下面我们就来讲讲曾国藩管理将士的方法。
曾国藩作为一个书生,从来没打过仗。太平天国起义,国家乱了之后,在缺钱、缺人的情况下,竟然组建了一支具有强大战斗力的湘军。这支队伍屡战屡胜,平定了太平天国军、捻军,做出了书生领兵救亡图存的伟绩。曾国藩是如何创建一支崭新的队伍、如何有效地管理将士们的呢?我总结了,主要有三个方面:1、重视对将士的“政治教育”曾国藩建立湘军时,招的将士是没有作战经验的读书人和山民,因为这些人淳朴、没有痞气,便于教育。湘军创立后,每逢3日、8日,曾国藩亲自对士兵训话,用“杀身成仁,舍生取义”的孔孟之道,“不要钱,不怕死”的岳飞精神,激励将士,灌输忠君爱国、团结一致、把生死置之度外的思想。通过曾国藩长此以往、耳濡目染、潜移默化的政治教育,将士们在不知不觉中改掉了一些陋习,变化了气质,增长了才干,湘军就逐渐成为一支勇敢、不怕死的队伍。在现代企业中,管理人员也可以对员工进行一些正能量的政治思想教育,让大家有正确的人生观、思想观。2、处理内部关系时候“尚拙、尚诚”曾国藩对待同事和下属,推心置腹,不耍心眼、不用权术、功不独居、过不推诿。他说,“驭将之道,最贵推诚,不贵权术”。在湘军里,曾国藩在处理名利的时候,很注意把握平衡,凡涉及名利的事,与人分享,不能自己独占。有了功劳,分给别人,有了问题,自己承担。他说“功不必自己出,名不必自己成。”因此他的周围聚集了很多能人志士,有了很庞大的幕僚, 鼎盛时候有200多人。清朝名臣胡林翼曾说,我想尽办法召集人才,但是许多能人还是愿意到曾国藩那里去,这是因为他的真诚感人至深。李鸿章、左宗棠、罗泽南等清朝名臣、名将都曾在他的门下做事。俗话说:“得人者,得天下”。能人志士对曾国藩的支持,也是他成功的一个重要原因。在现代企业中,管理人员也要对员工真诚,不要只是利用的关系,这样才能较好地留住员工。3、对待部下“立人,达人”曾囯藩说:仁者,即所谓欲立立人,欲达达人也,待弁勇如待子弟,常有望其成立,望其发达之心,则人知恩矣。这句话的意思是说,对待将士,就像对待自己的子女、兄妹一样。给他们能够发展,取得成就的机会,他们也会知恩图报,尽心尽力地为你工作,成就你的事业。曾国藩说到做到,他经常通过定期的训话、茶余饭后与将士们聚在一起的时间,谈古论今,向大家传授人生经验、读书心得、为人处世、行军打仗的技能,提高大家的能力,让将士们有建功立业的才干。李鸿章初期在安徽混了好多年,仕途平平,在曾国藩那里,曾国藩教他做人、建军。在创立淮军的时候,利用一切时间,详细为李鸿章讲解如何行军、扎营,如何挖壕、待敌。亲手为淮军制定规章制度,还从湘军中调拨强兵强将给李鸿章使用。李鸿章在曾国藩幕僚的经历,是他一生最宝贵的财富,为他后期建功立业奠定了基础。曾国藩也抓住一切机会非常努力地保举下属。他的部下有26人成为总督、巡抚、尚书;有五十二人成为三品以上大员。夸张地说,当时一半的官员是他的部下。曾国藩“立人,达人”的思想,使部下获得了收益,曾国藩也受益匪浅。幕僚们出谋划策,将士们英勇善战,也成就了他的伟业。现代企业中,管理人员也要有“立人,达人”的境界,成就了员工也成就了自己,达到“双赢”才是最好的结果。总之,曾国藩管理湘军的方法:1、重视对将士的“政治教育”;2、处理内部关系时候“尚拙、尚诚”;对待部下“立人,达人”。不但在当时的时代环境下非常有用,在现代企业管理中,也有很好的借鉴之处。6. 亨利福特的管理故事?
其实,大约一个世纪之前,亨利·福特就认识到了工作时长与带宽之间的关系。他为工人定下了每周40个小时的工时规定,不仅是出于利润方面的考虑,而且也饱含了人文主义情怀。
他进行的为期12年之久的管理实验结果明确显示:将工作日的工作时间从10个小时缩短到8个小时,将每周的工作天数从6天减少到5天,既能增加工人的总产出,又能减少企业的生产成本。而这两个要素对于企业经营者来说都非常重要。亨利·福特的观察研究,道出了一个与人们以为的完全不一样的结论:并不是每日工作 时间越长越好,并不是1周工作7天更好
7. 从一年级开始一直在送托管班?
看到这个问答我突然想起了我那个在学校周边办托管班的亲戚。她就一初中文化,不知怎么搞的在网上报了一个某某高校的学习班,然后她很快就进升为某名师举办的托管班了。
刚好我最近又去找过她,在那个租来的大房间里,二十多个小学生在那里吵吵闹闹的写作业,我那个亲戚就坐在墙角玩手机。如果有孩子不会做的题拿去问她,她一般就是直接给孩子说答案,绝不多说一分钟。看到那一幕让我对托管班有了一种新的认识,浪费家长的钱,也浪费孩子学习的时间。
不管你的孩子送托管班几年了,现在准备上四年级,我建议你还是把孩子带回家自己辅导吧。因为小学四年级是孩子们的一个转折点,也是小学六年最关键的时候,他们冲过去,那么小升初就会容易些,如果冲不过去,那就难了。遗留的知识难点越多,往后学起来就更困难。所以家长最好还是自己辅导。
时间就象海绵,挤一挤还是有的。也许有些家长觉得自己上班做生意很忙,没时间了来辅导孩子。其实,小学的知识相对于家长来说还是挺容易的。必即现在科学这么发达,有很多家长的手机上都安装有作业帮。遇到难题可以自己看懂了再给孩子讲。用不了多少时间,只要你想成就孩子,再忙再累都会有时间来辅导孩子的学习。
家长是孩子的父母也是他们的第一任或永久的老师。小学四年级的孩子还需要家长不停地提醒和监督他们的学习态度和生活习惯。特别是独立完成作业,思考问题的习惯真的很重要。在托管班里因为大家一起,做不起的作业可以互相抄袭,再难的只需问托管班老师就能解决。这种习惯养成以后让他们非常依赖托管班生活,从而造成回家一个人无法完成作业的现象,真的让人很担心。只有家长亲自铺导孩子,你才会更清楚的知道孩子那方面比较差,再加强这方面的学习或补习,我想孩子进入到小学四年级后会更努力更优秀。
不管你送孩子进什么样的托管班或精品班,我觉得父母的陪伴才是最有利于孩子学习和成长的动力。
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1. 管理哲理故事,有没有一些关于小人物小故事的小说?
大家好我是波兄弟讲故事,给大家讲下小人物故事小说:(初入职场)我目前是在工程的商务部门,先介绍下我的部门吧,在没来商务部之前我是很看不起商务部的,因为觉得工程好否全在于现场的管理,商务也就是写写算算,没什么技术含量,但是到了之后才发现真的不是那么回事,整个项目的运营是以盈利为目的的,你现场x做的再好到头来是亏本也是早晚要失业的,所以我总结:一个公司一个团队的发展完全是靠大家一起努力的,不要看不起任何职位,大家团结起来才有活干,才有钱挣。
来这个部门是因为这时候正缺人,而这个部门的主管也就是我的领导看我还算踏实,就把我调了过来,就是这么一调,完全改变了我的人生轨迹。商务部本来就是一个常年工作常年忙碌的职位,经常加班,而这正好跟我的生活轨迹产生了冲突。如果是我一个人还好,可是我现在有了她,并且还在健身房找了一份健身教练的工作作为兼职,本来嘛刚刚毕业,没什么收入,又在谈恋爱,所以想找份工作多赚些钱来填补生活的困难,而健身又是我的兴趣所在,能够做自己喜欢的事还能挣到钱真的是太幸福了。所以那段时间我都忘记了疲惫,每天七点准时起床去晨练,晨练这个习惯是我在大学时期就养成的,已经成为了我生活的一部分,也正是这个习惯让我喜欢了健身,而我工作的地方又有条美丽的小河,小河旁边还有一条干净整洁安静的跑道,这对于我这个跑步爱好者来说真的是太合适不过了,每天早上迎着初升的太阳,漫跑在这条安静的小路上,呼吸着河水的气息,净化心灵,忘记烦恼,来迎接我美好的一天。每天都是在快乐的晨跑中开始的,然后就开始了我忙碌的一天。领导真的是领导,对于她,你不能有任何质问,不能有任何的质疑,必须无条件的服从,对于她安排的事情你必须按时按量的完成,有的时候你一句善意的提醒也会换来她严厉的目光,她还会给你灌输各种思想,他会让你觉得你没有她你就活不了,她是对你有多好,你必须站在她的那一队,只要她认为是跟他对抗的一排你就不能有任何的接触,少和她的对抗派说话,不能有任何工作上的交流,但是到需要用到对抗派的时候你还得跟她好好合作。总之,总结成一句话就是听她的话,对她忠诚,不许反抗。
每天他不管你是有多忙,给你的任务是由多少,只要有一件事没做好她会把你以前做的全部抹杀,她就这样,是不是所有的职场领导都这样。真的不是在逃避,我在健身房每天遇到各种各样的会员,为他们服务真的是特别开心,看到他们越来越健康,身材越来越满意,真的特别开心,但是在这里貌似找不到这种感觉,每天除了累还是累,可是还是没有勇气说出辞职那两个字,不知道是为什么,我总结就几个字:缺少自信。对于一个没有自信的人而言,是没有资格谈成功的,在他的世界里只有怯懦,只有妥协,只有实际还不够,就这样昏昏碌碌的度过一辈子,生活找不到方向,没有目标,一团乱麻,每天都不知道为什么而活着。而我恰好就是那样的人,永远找不到方向,只会按照别人给规划好的路径走,最可怕的是你并不知道路的前方等待你的是什么
2. 管理不善有多大责任?
什么是管理不善?字面意思,在管理上并不妥善,管理方法上还有需改善的地方。他的责任,有大有小。 有的造成了,物资丢失,管理者,要赔偿物资,并会受到处分。有的造成了,公司的亏损,那就不仅仅是赔钱,受处分所解决的。如果涉及到了,玩忽职守,甚或贪污腐败。那就是触犯了法律,就被判刑!!而有的,如果涉及到了国家机密,造成了国家危机,你将永远不能洗刷自己身上的耻辱!将被国家和民族抛弃!!
在2018年,华为公司经营出现了质量事故,和业务造假行为。华为内部进行了自我批判和反省。任正非做了“烧不死的鸟是凤凰,在自我批判中成长”讲话。与此同时,经华为董事会常任委员会讨论决定对公司主要领导问责,华为内部处罚通知,对经营管理不善领导责任人的问责通报,任正非被罚款100万元。郭平,徐直军,胡厚崑,李杰,分别罚款50万元。并通报全公司!这是由于管理不善,而造成了质量问题。对于华为公司来说,这仅仅是一个小小的疏忽。但千里之堤毁于蚁穴。由此可看出华为公司对管理的要求严苛!!!任正非强调:缺点与错误就是我们身上的渣子,去掉它,我们就能变成伟大的战士!!!!
在2009年,某上市集团公司老总,被依法双规。与此同时,异地检察院介入!!该公司,涉外交易,出现了重大失误。董事长兼总经理,擅自越过董事会,签署买卖合同!最终被骗,造成了1.4亿人民币资产的货物丢失。法院以玩忽职守罪判处,该老总有期徒刑五年。调查期间,未发现该公司老总有贪污受贿行为!在管理上,尤其重大决策上,绝对不可以出现,逃避监管,越过公司董事会的行为。管理制度,是公司安全的牢笼!严格执行,管理制度,必将违规,违法,牢牢囚禁!!
管理不善的责任,有大有小。 杜绝小问题,方能避免大问题!!管理者的职务越高,管理责任越大!管理者,要严于律己,敬畏制度!!!
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3. 而且公司不承认也没有一分钱津贴?
“小良观点”:干与不干在于能不能学到东西(单只技能上的,不包括管理)。如果能,那是公司给你试错的机会,可以抓好机会成长自己的专业技能,不求回报。如果不能,要明白没有得到官方认可的管理是不会受到大家的喜欢的,要果断拒绝。职场也不是付出和收获成比例的公平买卖,说的本质一点,和讲利益的老板讲道理,本身就是个错误。
一、当领班,没有官方的认可,但能学到专业的技能和知识职场中,很多专业知识是必须经过实践才能掌握的,而这些核心的知识也许需要一定的职务才能接触到。比如,成为领班才能做某项专业的任务。此种情况下,即使公司没有官方承认,也得不到经济津贴。也应该把握好难得的机会,好好提升自己的专业技能,毕竟,学到手的东西才是自己的。也许在别的公司需要混好久才能接触到。所以要不计得失的用心工作和学习,提高自己的能力。争取抓住机会让自己上升一个平台,公司看到你的价值之后,自然会给出对用的待遇。
二、当领班,没有官方的认可,只能获得一定的管理学习机会如果单纯的是管理,而且这个管理还没有得到官方的认可,小良的建议还是拒绝掉。不是说管理的知识就不值得学习,而是说既然公司不认可,你的管理地位就得不到大家真正的承认,很多管理方式注定得靠野路子来实现,费事费力还不讨好。
小良个人认为,职场中所谓的管理能力锻炼,都是领导的行为艺术,是需要“职场杨白劳”。真正的培养管理者,都会第一时间给与足够的地位和工作。
三、职场没有真正的公平,尤其是公司的升职,老板看的是价值,不是付出职场中有很多“杨白劳”,认为在职场中就要先付出,再收获。其实这种观点没有问题,但要搞清楚付出的是辛苦和时间,收获的是为公司创造的价值。如果你付出了,但并没有产生直接的价值,那在老板的眼中是看不到付出的。
很多人在付出了大量时间和精力后,并没有直接的结果,会非常失望,觉得公司在欺骗自己。其实,你要深刻的明白一点,和讲利益的老板讲道理,本身就是个错误。
结语回归正题,主管让你当领班,没有公司的认可,又不会给公司创造直接的价值的话,那这种付出,一般都是石沉大海,不要相信主管那些锻炼人,先付出再收获的鬼话,大家都是成年人了,看问题要更本质一点,小白兔和杨白劳都不是咱们的榜样,不是吗?
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从“三个和尚没水喝”现象看管理
作者:未知 来源:转载:如侵权请联系,第一时间删除!管理学的角度阐释故事产生的原因,包括权责利不明晰、分工不明确等。并提出了完善组织结构与人员岗位配置、完善规章制度等措施来解决问题。
三个和尚;利益分配;
管理机制;团队
引言“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。”这个寓言故事无人不知,无人不晓。和尚多了,反而没有水喝了。相反,“十根筷子折不断”、“众人拾柴火焰高”的故事却告诉我们人多力量大的道理。仔细推敲这两种似乎矛盾的现象,从而为我们找到管理上的好方法。
一、“三个和尚没水喝”现象解析当寺庙里只有一个和尚时,为了生理需要,他需要自己挑水喝。而且挑回来的水都归他一人所有,他的付出和收益成正比,有多少付出,相应的就有多少回报。当寺庙里有两个和尚时,为了生理需要,他们也必须喝水,然而,谁都不想付出努力,都想着对方会挑水。为了解决这样的矛盾,二人之间可以通过商量,达成共同抬水的目的。当寺庙里有三个和尚时,为了生理需要,他们仍需喝水。可是挑水的工具最多只能容下两人,第一个和尚认为自己的资历老,理应休息;第二个和尚觉得自己来的虽然比他晚,但也需要休息;第三个和尚绝不想让那两个和尚游手好闲,也不挑水。就这样僵持不下,导致了三个和尚没水喝的窘境。每个和尚都是理性的经济人,为了自身利益最大化,都不愿意利益共享。由于人多之后,三个和尚之间形成了一个小团队,每个和尚都有了偷懒的空间,搭便车的现象也会随之产生。因而,利益分配上的矛盾会导致三个和尚比着偷懒,造成了人手增加,但效率大大降低。这种现象是一种“责任分散”,如同我们现今社会去扶摔倒老人。当一名老人摔倒在地人烟稀少的地方时,路过的行人会主动上前关照,更不会担心被老人讹;而当老人摔倒在地车水马龙的马路上时,路上的行人变多了,可是上前关照的人极少,“看客”变多,担忧也增多了。这是因为人少时,每个人的责任和义务就大,而当人多时,责任和义务通过分担,每个人承担的便会减少,从而造成了每个人互相依赖的“偷懒”行为。
二、“三个和尚没水喝”的原因
(一)权责利关系不明晰三个和尚作为一个集体,挑来的水是大家共享的。而集体行动的成果具有公共性,所有的集体成员都可以从中受益。有些和尚喝水喝得多,有些和尚喝水喝的少,共同挑来的水就会由于每人获益不同,造成每个人的付出和回报不成比例。因而,造成了一种不公平。理性的经济人只有在满足自身利益最大化的前提下,才会考虑集体利益。产权不明晰、责任不到位、利益分配不均衡,最终造成了“三个和尚没水喝”。
(二)分工不明确寺庙里缺乏规范的规章制度,三个和尚没有明确的分工,没有有效地沟通与协作机制,挑水任务也就无法完成,更无法责任到人,造成了彼此相互推卸责任、推诿扯皮。
(三)管理主体设置不健全在寺庙里,三个和尚组成的集体也被称为一个非正式组织。由于没有推选出一名管理者,缺乏管理的主体,组织变得非常松散,因而也是没有效率的。
(四)管理机制不完善我们上文提到了寺庙里的三个和尚组成了一个非正式组织,那么组织的运行就需要监督机制、激励机制以及竞争机制来维护。由于缺乏监督机制,三个和尚挑水的过程中出现了怠工、偷懒的现象;由于缺乏激励机制,每个和尚都不愿意多干活,没有上进心;由于缺乏竞争机制,每个和尚都不担心失业,也不会为了工作而付出努力。
(五)团队意识不强从三个和尚自身来看,他们为了减轻个人劳动负担,为了自身利益最大化,都想着占集体的便宜,没有人愿意为集体做出贡献,没有形成一种团队的互帮互助意识。
三、“三个和尚没水喝”的解决措施
(一)完善组织结构与人员岗位配置首先要完善寺庙的组织结构建设,从三个和尚中选择一名管理意识强、能以身作则的和尚作为领导者。由他来指挥其他两个和尚挑水工作,并作为监督人,对挑水和尚的工作进行控制。其次,完善另外两名和尚的工作职责。根据他们各自的特点,安排到合适的岗位上,各司其职。
(二)完善规章制度为解决三个和尚权责利分工不明晰,需设立明确的规章制度。各个和尚依章办事,依靠制度来规范自身的工作行为,明确各在在自己的岗位上应尽到的责任、义务和应享受的权利。健全并落实岗位责任,是其工作程序化和标准化。
(三)健全竞争机制和激励机制没有竞争、没有奖惩,就没有进步可言。通过健全完善寺庙的竞争机制,奖惩罚懒,调动三个和尚工作的积极性。将和尚的管理工作、挑水工作进行量化考核,与其工资、奖金以及贡献度挂钩。
(四)加强团队意识培训我们知道大雁成群结队飞行会减少30%的阻力,几只大雁轮流担当领头任务。它们通过协同合作,从而如期到达目的地。所以,要将“大雁法则”传授给三个和尚,加强对三个和尚团队意识的培训,培养他们的互帮互助意识,在提高整个团队利益的前提下,最大化个人利益。
四、总结“三个和尚没水喝”的现象反应了管理上人多反而效率降低的问题,这种现象与“众人拾柴火焰高”的现象其实并不是不能共存的,只是因为缺乏有效地管理机制,造成了团队意识的降低。通过健全管理机制、竞争机制与奖惩机制,并加强每个成员团队意识的培养,依旧可以到达到1+1>2的目的。
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5. 才能让员工用心工作?
张宏杰写的《曾国藩的正面与侧面》这本书,为这个问题提供了很好的答案,下面我们就来讲讲曾国藩管理将士的方法。
曾国藩作为一个书生,从来没打过仗。太平天国起义,国家乱了之后,在缺钱、缺人的情况下,竟然组建了一支具有强大战斗力的湘军。这支队伍屡战屡胜,平定了太平天国军、捻军,做出了书生领兵救亡图存的伟绩。曾国藩是如何创建一支崭新的队伍、如何有效地管理将士们的呢?我总结了,主要有三个方面:1、重视对将士的“政治教育”曾国藩建立湘军时,招的将士是没有作战经验的读书人和山民,因为这些人淳朴、没有痞气,便于教育。湘军创立后,每逢3日、8日,曾国藩亲自对士兵训话,用“杀身成仁,舍生取义”的孔孟之道,“不要钱,不怕死”的岳飞精神,激励将士,灌输忠君爱国、团结一致、把生死置之度外的思想。通过曾国藩长此以往、耳濡目染、潜移默化的政治教育,将士们在不知不觉中改掉了一些陋习,变化了气质,增长了才干,湘军就逐渐成为一支勇敢、不怕死的队伍。在现代企业中,管理人员也可以对员工进行一些正能量的政治思想教育,让大家有正确的人生观、思想观。2、处理内部关系时候“尚拙、尚诚”曾国藩对待同事和下属,推心置腹,不耍心眼、不用权术、功不独居、过不推诿。他说,“驭将之道,最贵推诚,不贵权术”。在湘军里,曾国藩在处理名利的时候,很注意把握平衡,凡涉及名利的事,与人分享,不能自己独占。有了功劳,分给别人,有了问题,自己承担。他说“功不必自己出,名不必自己成。”因此他的周围聚集了很多能人志士,有了很庞大的幕僚, 鼎盛时候有200多人。清朝名臣胡林翼曾说,我想尽办法召集人才,但是许多能人还是愿意到曾国藩那里去,这是因为他的真诚感人至深。李鸿章、左宗棠、罗泽南等清朝名臣、名将都曾在他的门下做事。俗话说:“得人者,得天下”。能人志士对曾国藩的支持,也是他成功的一个重要原因。在现代企业中,管理人员也要对员工真诚,不要只是利用的关系,这样才能较好地留住员工。3、对待部下“立人,达人”曾囯藩说:仁者,即所谓欲立立人,欲达达人也,待弁勇如待子弟,常有望其成立,望其发达之心,则人知恩矣。这句话的意思是说,对待将士,就像对待自己的子女、兄妹一样。给他们能够发展,取得成就的机会,他们也会知恩图报,尽心尽力地为你工作,成就你的事业。曾国藩说到做到,他经常通过定期的训话、茶余饭后与将士们聚在一起的时间,谈古论今,向大家传授人生经验、读书心得、为人处世、行军打仗的技能,提高大家的能力,让将士们有建功立业的才干。李鸿章初期在安徽混了好多年,仕途平平,在曾国藩那里,曾国藩教他做人、建军。在创立淮军的时候,利用一切时间,详细为李鸿章讲解如何行军、扎营,如何挖壕、待敌。亲手为淮军制定规章制度,还从湘军中调拨强兵强将给李鸿章使用。李鸿章在曾国藩幕僚的经历,是他一生最宝贵的财富,为他后期建功立业奠定了基础。曾国藩也抓住一切机会非常努力地保举下属。他的部下有26人成为总督、巡抚、尚书;有五十二人成为三品以上大员。夸张地说,当时一半的官员是他的部下。曾国藩“立人,达人”的思想,使部下获得了收益,曾国藩也受益匪浅。幕僚们出谋划策,将士们英勇善战,也成就了他的伟业。现代企业中,管理人员也要有“立人,达人”的境界,成就了员工也成就了自己,达到“双赢”才是最好的结果。总之,曾国藩管理湘军的方法:1、重视对将士的“政治教育”;2、处理内部关系时候“尚拙、尚诚”;对待部下“立人,达人”。不但在当时的时代环境下非常有用,在现代企业管理中,也有很好的借鉴之处。6. 亨利福特的管理故事?
其实,大约一个世纪之前,亨利·福特就认识到了工作时长与带宽之间的关系。他为工人定下了每周40个小时的工时规定,不仅是出于利润方面的考虑,而且也饱含了人文主义情怀。
他进行的为期12年之久的管理实验结果明确显示:将工作日的工作时间从10个小时缩短到8个小时,将每周的工作天数从6天减少到5天,既能增加工人的总产出,又能减少企业的生产成本。而这两个要素对于企业经营者来说都非常重要。亨利·福特的观察研究,道出了一个与人们以为的完全不一样的结论:并不是每日工作 时间越长越好,并不是1周工作7天更好
7. 从一年级开始一直在送托管班?
看到这个问答我突然想起了我那个在学校周边办托管班的亲戚。她就一初中文化,不知怎么搞的在网上报了一个某某高校的学习班,然后她很快就进升为某名师举办的托管班了。
刚好我最近又去找过她,在那个租来的大房间里,二十多个小学生在那里吵吵闹闹的写作业,我那个亲戚就坐在墙角玩手机。如果有孩子不会做的题拿去问她,她一般就是直接给孩子说答案,绝不多说一分钟。看到那一幕让我对托管班有了一种新的认识,浪费家长的钱,也浪费孩子学习的时间。
不管你的孩子送托管班几年了,现在准备上四年级,我建议你还是把孩子带回家自己辅导吧。因为小学四年级是孩子们的一个转折点,也是小学六年最关键的时候,他们冲过去,那么小升初就会容易些,如果冲不过去,那就难了。遗留的知识难点越多,往后学起来就更困难。所以家长最好还是自己辅导。
时间就象海绵,挤一挤还是有的。也许有些家长觉得自己上班做生意很忙,没时间了来辅导孩子。其实,小学的知识相对于家长来说还是挺容易的。必即现在科学这么发达,有很多家长的手机上都安装有作业帮。遇到难题可以自己看懂了再给孩子讲。用不了多少时间,只要你想成就孩子,再忙再累都会有时间来辅导孩子的学习。
家长是孩子的父母也是他们的第一任或永久的老师。小学四年级的孩子还需要家长不停地提醒和监督他们的学习态度和生活习惯。特别是独立完成作业,思考问题的习惯真的很重要。在托管班里因为大家一起,做不起的作业可以互相抄袭,再难的只需问托管班老师就能解决。这种习惯养成以后让他们非常依赖托管班生活,从而造成回家一个人无法完成作业的现象,真的让人很担心。只有家长亲自铺导孩子,你才会更清楚的知道孩子那方面比较差,再加强这方面的学习或补习,我想孩子进入到小学四年级后会更努力更优秀。
不管你送孩子进什么样的托管班或精品班,我觉得父母的陪伴才是最有利于孩子学习和成长的动力。
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